1 Haziran 2012 Cuma

makarna | TÜRK YÖNETİCİLERİN TİPİK ÖZELLİKLERİ




 

TÜRK YÖNETİCİLERİN TİPİK ÖZELLİKLERİ

1.Bireysel populariteyi, grup popularitesinin onunde tutarlar.

2. “Ben, ben, yine ben” kavrami on plandadir.

3. “Bilmiyorum, yeterli bilgi sahibi degilim”, demeye utanirlar.

4. Babacandirlar,calisanlara kol kanat germeyi severler.

5. Babacandirlar,calisanlari aileden kabul ettiklerinden onlarin ozel yasantisi ile de yakindan ilgilidirler,
her zaman kendilerine danisilmasini beklerler.

6. Bilgili ve yetismis astlari kendilerine rakip gorduklerinden, kisa zamanda onlardan kurtulmak isterler.

7. Calisanlardan mesai disinda da gerekli saygiyi gormek isterler.

8. Dokunmayi severler, ozellikle sevdikleri astlariyla konusurken, ellerini onlarin omzuna koymayi severler.

9. Geleneklere baglidirlar, degisime normalden cok direnc gosterirler.

10. Sahip olduklari makami tum ailesi ile paylasirlar, ailedeki herkes kendilerini patron zanneder.

11. Duygusaldirlar, ozellikle aileden gelenlerin bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel analiz edemezler ve onlari hak etmedikleri makamlara getirirler.

12. Emir verdiklerinde emri yorumlayan ve sorgulayan astlari sevmezler.

13. Iltifatlari ve pohpohlanmayi severler.

14. Duygusaldirlar, iyi gorduklerini iyi gorurler, kotu gorduklerini kotu gorurler.

15. Sagliklarina dikkat etmezler ve dikkat etmeyi, kendilerine yediremezler.

16. Astlara guvenmezler, detaylariyla ugrasirlar.

17. Cok iyi adam kullanirlar.

18. Yetki devretmeyi guc kaybetmek olarak algilarlar.

19. Herhangi bir katma deger yaratmadigini bilmelerine ragmen, is yerinde vakit gecirmeyi severler.

20. Isteki problemlerini eve tasirlar.

21. Sorumluluk almayi isterler, kendilerini guc kazanmis olarak nitelerler.

22. Zamani etkin kullanamazlar.

23. Toplanti yaparken gundemi muhafaza edemezler, dedikodu yaparlar.

24. Astlarindan olan memnuniyetsizlikleri onlarin yuzlerine soylemek yerine arkadan konusmayi tercih ederler.

25. Asagidan gelecek olan tekliflere her zaman acik olduklarini ifade etmelerine ragmen, icraatta kapalidirlar.

26. Kilik ve kiyafete onem verirler.

27. Isin mukemmelliginden cok, mukemmel gozukmesine onem verirler.

28. Kendileri olmadigi zaman isin sekteye ugramasindan buyuk memnuniyet duyarlar.

29. Yerlerine adam yetistirmeyi sevmezler.

30. Okumayi sevmezler, herseyi tecrubeleri ile yapabileceklerini zannederler.

31. Herseyi bilirler, astlarinin da herseyi bilmesini beklerler.

32. Makam ve terfi beklentileri maddi beklentilerin otesinde bir oneme sahiptir.

33. Yonettikleri sirkete ve departmana sahiplenirler, her turlu problemi kendi kisisel imkanlarini kullanarak cozmeye hazirdirlar.

 


--
BENiM MANEVi MiRASIM BiLiM VE AKILDIR!
 
"Ben, Manevi Miras olarak hiçbir Ayet, hiçbir Dogma,
hiçbir Donmuş ve kalıplaşmış Kural bırakmıyorum.
Benim Manevi Mirasım Bilim ve Akıldır...
 
Zaman süratle ilerliyor, Milletlerin, Toplumların,
Kişilerin Mutluluk ve Mutsuzluk anlayışları bile değişiyor.
Böyle bir Dünyada, asla değişmeyecek Hükümler getirdiğini
iddia etmek, Aklın ve İlmin gelişimini inkar etmek olur...
 
Benim Türk Milleti için yapmak istediklerim
ve Başarmaya çalıştıklarım ortadadır.
Benden sonra Beni benimsemek isteyenler,
bu temel eksen üzerinde Akıl ve İlmin rehberliğini
kabul ederlerse, Manevi mirasçılarım olurlar."
 
ℂ⋆ MUSTAFA KEMAL ATATÜRK ℂ⋆
 
Grup mail adresi: makarna@googlegroups.com - Grup yöneticisi: makarna+owner@googlegroups.com - Grup anasayfa: http://groups.google.com/group/makarna - Gruba üyelik: makarna+subscribe@googlegroups.com - Grup üyelik iptal: makarna+unsubscribe@googlegroups.com

Blog Arşivi